北京凱博擦窗機公司召開2020年度經營工作會議

董威首先作2019年度北京凱博經營工作報告，提出2020年工作要點：一是隨著人員和組織結構調整到位，要盡快轉變角色，實現企業和個人的價值的同步提升；二是要制定、完善管理制度和經營考核辦法，規避管理和經營風險；三是要采取多種措施緩解應收賬款居高不下的現狀；四是要控制生產和工程服務成本，提升盈利能力；五是要結合粵港澳大灣區、京津冀一體化等國家重點戰略布局，抓住政策紅利和市場機遇，重新謀篇布局，有針對性地開展業務。

楊如冰分析了北京凱博的財務狀況、存在的主要問題及原因，他指出，改革就是要從根本上解決制約發展的歷史包袱，北京凱博全體職工要在新架構下新班子的帶領下，為北京凱博的未來發展貢獻一份力量。

宮劍飛介紹了北京建機院 “雙百行動”混合所有制改革的總體目標、方向、路徑以及三項制度改革進展情況，和與會人員探討了北京凱博的發展規劃、經營目標、商業模式、與其他板塊的銜接互補等內容。他強調，北京凱博要圍繞以下3點持續發力：

一是統一思想、減少內耗，

集中精力聚焦公司發展；

二是要圍繞應收賬款管控總要求，

明確回款任務，層層分解，

壓實責任，有效壓控“兩金”指標；

三是要加強非標產品的標準化設計，

提升擦窗機的信息化和物聯化水平。

王東紅作總結發言。他提出，新架構產生新機遇，北京凱博全體人員要凝心聚力、乘勢而上，通過強激勵、硬約束，奮力實現年度和三年經營目標；要建立與生產板塊積極有效的溝通配合機制，實現契約化考核目標的高質量完成，助推建機院整體經營目標順利實現；還要加強重點業務區域的拓展，利用中國建研院和北京凱博在行業內的良好口碑，著力做大、做強在粵港澳、京津冀區域的業務，打造品牌綜合影響力。