北京建機院召開績效考核和薪酬體系培訓工作會
歷時四個月，北京建機院按照《員工競聘上崗實施方案》完成了全員競聘上崗工作。累計555人次參加競聘匯報，成功競聘上崗386人，另有組織選聘上崗65人，混改業務范圍內共451名員工順利落位。自5月1日起，公司及所屬4家子公司完成了組織機構和業務調整，標志著改革三部曲的“內部重組”實現換擋。6月6日，公司特邀請正略鈞策咨詢公司項目組成員對即將運行的績效考核和薪酬體系進行宣貫。公司黨委書記宮劍飛、總會計師楊如冰、紀委書記呂振綱，以及第一批、第二批競聘上崗人員、分院各部門負責人參加會議。
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本次培訓重點介紹了以下三方面內容。
一是介紹績效考核方案
績效管理的目的是通過各級管理者與員工之間就工作職責、工作結果和員工發展等問題所作的持續的雙向溝通，幫助管理者和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現?？冃Э己酥饕譃榻M織績效考核和員工個人績效考核，考核指標體系包括關鍵績效指標（KPI）、組織協同指標（CPI）、行為態度指標（BPI）和加減分事項指標（OPI）?？冃Э己私Y果主要應用于績效工資和年終獎發放、薪酬調整、員工培訓和員工職業發展四個方面。
二是介紹薪酬體系方案
宣貫公司薪酬體系設計思路，以“一個前提”、“兩個公平”、“三個匹配”為原則，依據薪酬策略，明確激勵對象，確保內部公平，兼顧外部競爭力，設計合理的薪酬結構，最終形成科學的薪酬體系。通過搭建“管理+專業”雙通道發展路徑，為員工打通薪酬上升通道，反映不同業績、能力情況下的薪酬變化，鼓勵員工提升個人績效和工作技能，體現了“為崗位付薪”、“為業績付薪”、“為能力付薪”的原則。
三是績效管理培訓
介紹了績效管理的基礎知識和績效管理全流程方法?？冃Ч芾硎且粋€完整且不斷進行的循環，包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋?？冃Ч芾淼闹攸c與難點是績效指標的提取，通過構建公司績效目標、組織績效目標和員工績效目標三級KPI指標體系，把企業的戰略目標層層傳遞下去?？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋€環節，同時還要做好績效溝通和反饋，通過績效面談使員工認識到自己的成就和優點，在下一個考核周期內改進不足。最后，合理應用績效考核結果，獎優罰劣，激勵員工為企業創造更大的價值。
宮劍飛作總結發言，并提出六點要求
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一是結合“五突破、一加強”的改革目標，
建立市場化經營機制、健全激勵約束機制；
二是建立規則意識，
要尊重規則、不要藐視規則；
三是實現精益化管理、提升管理能力；
四是搭建公平公正的競爭平臺，
實現員工個人能力價值提升；
五是自我價值和企業價值的高度融合，
實現互利雙贏；
六是科研人員向企業家轉變，提升管理者思維
培養既懂技術又懂管理的復合型人才。
供稿：人力資源部 劉妍
編輯：黨群工作部